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拿什么去拯救传统家装公司的倒闭潮？

拿什么去拯救传统家装公司的倒闭潮？

2015年10月12日

【中国涂料资讯】8月6日，位于成都市神仙树西路3号A座6楼的百度雅舍家园装饰公司的门前聚集了不少前来讨说法的市民，公司现场一片狼藉。

继豪润装饰、美立方装饰、大唐伟业装饰倒闭后，又一家传统家装公司倒闭了。综合目前的形式来并不是受力部件看，百度雅舍家园装饰公司的倒闭绝非偶然。那么，传统家装公司为何会遭遇倒闭“危机”呢？

首先，我们来回顾一下这次的“倒闭潮”：

2014年6月15日，成都美立方装饰公司倒闭。

2014年12月17日，成都聚星堂装饰公司倒闭。

2015年1月20日，四川大唐伟业装饰公司倒闭。

2015年8月6日，百度雅舍家园装饰公司。

2015年9月22日，成都欢乐空间装饰公司倒闭。

从2014年开始，成都楼市进入下行通道，主城区全年商品住宅成交面积同比下降15.4%;近郊住宅成交面积同比下降27.4%;二手住宅市场也开始低迷，全年成交量同比下降20%。受楼市整体表现欠佳影响，开发商推盘积极性降低，成都主城区供应面积同比下降8.3%;近郊供应面积同比下降27.4%。

而搜房，新浪，腾讯在2014年剑指家装行业，这无疑给本就青黄不接的传统家装行业带来了巨大的挑战。

滤波电感一、两种不同模式的博弈

互联家装与传统家装的对决，是新媒体与传统店铺的战争。

借助于先天拥有的技术红利，互联企业更擅长于用络的方式去解决问题。以搜房为例，从2014年8月开始，搜房开始在全国范围内进行家装业务的扩张，版图扩大到全国24个大城市，短期内形成了将近7万人的庞大规模。相当于用了半年时间，再造了一个龙发。

为了实现对激增人数卓有成效的管理，搜房开发了装修帮APP，希望能有序实现了70000人的复杂协作饲料机械。设计师，主材部，供应商，利用APP实现秒速下单;主材和工程通过APP进行衔接，通过计算机算法来安排各自进场时间。在工人的手艺和质量上，通过客户在APP上的评价来确认工人手艺的好坏，像UBER一样，在此实现对工人的优胜劣汰。

这是技术红利向管理渗透的一种创新。而对于传统公司来讲，他们不必借助互联，却依旧拥有自己独特的工地管理方法。这是长期以来处理单一任务工作所带来的经验积累和沉淀。

2015年，龙发在全国30多个城市开始了第15次声势浩大的“工程质量大比武”演练，类似于国庆阅兵，龙发让工人共同进行施工作业的表演，用评分的形式有神劣汰，留下手艺合格的工人。

这是传统装修公司甄选手艺人最淋漓尽致的呈现。

二、媒体与回头客

媒体，是互联的第一属性。搜房在2015年，月度点击超过100万次，注册人数超过7万人，月度来客量。

而传统装修公司，所依靠的仍旧是最传统的营销，并且作为低频次消费品来说，装修这个行业二次消费率很低，回头客在总客户数当中所占比例很少。因此，互联装修在抓住新客户上面，有着庞大的用户基数可以使用。

“危机”之下，到底谁的天下？

真正令传统装修公司胆寒的，是互联公司看起来并不在乎利润。搜房借助凯投资本和IDG，融资10亿美元;10万大军出太行爱空间借助经纬投资，融资6000万人民币;悦装通过联想控股，融资1亿人民币。庞大的现金流让互联家装有充足资本与传统家装公司打价格战。

不仅如此，传统公司借助家装的过程增项依旧能够维持在低报价下的高利润，但互联装修的出现极大挤压了这一部分盈利空间。

那么，如果继续维持高利润运转，传统公司客户势必大量流失。如果与互联公司打价格战，成本压力完全自行消化，又将影响到传统家装从业务到工人收入，最终导致整个传统装修生态链条的崩坏。

何去何从，这是一个问题。

但旧模式与新模式的之间，并不完全的取代和消灭的关系。工业革命当中，珍妮纺纱机所完成的，无非是对织布动作的机器模仿。互联家装与传统家装，依旧是在相互学习的过程。互联家装所学习的，是工艺管控。传统家装所要学习的，是透明度提升。

检定自动拉力实验机是不是合格只是，我们尚不知道，在这场复杂而又成本高昂的学习当中，是谁，磁选机会在下一个倒下。

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